石首市恒欣米业有限公司是今年8月初组建的。该公司运行三个月来，共收购中稻400多万公斤，加工大米1800吨，实现利润40多万元。主要作法是：
　　 一是创新管理机制。公司实行全新的干部聘任制度、员工合同制度、绩效分配制度和内部管理制度。公司总经理由董事会聘任，副总经理和部室负责人、分公司经理由总经理聘任产生；公司根据生产经营需要确定各工种的人员编制，面向社会公开招聘，实行合同制管理；员工收入由股利和劳动报酬两部分组成。与此同时，他们还按照现代企业制度的要求，制订了20多项管理制度，做到纵管到底，横管到边，点滴不漏。
　　 二是培植品牌拓市场。为了让“津珠”品牌在激烈的市场竞争中站住脚、叫得响，他们一方面狠抓技改投入，提高粮食精深加工的科技含量。自筹资金50多万元，对原有的设备进行较大规模的技术改造，并新增米机5台、抛光机3台，使产品质量得到保证。另一方面对所属分公司“统一品牌、统一包装、统一质量标准”，严格按照国家标准和用户要求组织生产，做到质量标准统一，操作步骤统一，检验办法统一。目前，他们生产的“津珠”牌加香米、营养米已荣获省“放心粮油”称号。产品远销湖南、云南和广东市场，深受消费者青睐。
　　 三是创新方式活购销。该公司创新经营方式，争取客户预付货款200万元，吸纳社会闲散资金150万元，确保了收购资金的需要。中稻刚上市，尽管公司还处在起步组建阶段，他们就把抢抓粮源作为工作的重中之重，采取订单收购、预约收购、上门收购、流动收购等办法，购进中稻270多万公斤，为企业效益的最大化创造了有利条件。与此同时，他们针对部分中稻水分偏高，没有仓储条件保管的实际，采取边购边销和边购边加边销并举的办法，有效化解了经营风险，确保了企业效益。