今年以来，鄂州市粮食部门紧紧围绕深化改革等中心工作，难中求进，开拓创新，实现了“六个激活”。
　　 1、以深化改革激活存量。在深化和完善国企“两改”工作中，他们在坚持国企“两改”信心不动摇，坚持“因地制宜、整体推进、突出重点、克难攻坚，改革和发展两促进”的改革思路不动摇，坚持全面完成“两改”的目标任务不动摇的同时，实现了国企“两改”工作“三个战略性转移”。一是职工安置的重点由购销企业向工贸企业转移。目前粮食购销、储备企业职工补偿安置率达100%，粮食工贸企业职工补偿安置率达76%。二是由现金补偿安置为重点向资产置换安置为重点转移。他们从盘活存量资产入手，使职工安置的难题得以逐步破解。据统计，仅粮食工贸企业有960名职工通过厂房、设备、门店、未房改公房等形式置换了工龄补偿金，折合金额1300万元。全系统在职工安置过程中共盘活资产2214万元。三是由职工补偿安置为重点向企业改制为重点转移。对资产规模较大、产品有市场、经营有效益的企业改制为经营管理者持股的股份合作制企业和用现金购买部分资产安置职工；对资不抵债，债务关系复杂，整体改制或出售有困难的公司采取保留母体，切块出售，实行民有民营；对已经完成职工安置任务后，基本无资产、基本无经营、基本无产品、基本无效益的“四无”企业，由骨干或龙头企业对其实行兼并、重组，最大限度地盘活资产存量，优化资产结构；对粮油贸易企业、其它附营企业实行国有民营或民有民营。
　　 2、以集约经营激活效益。一是初步实现了由小而全、分而散的粗放经营方式向集约化、大集团的经营方式转变；二是初步实现了由“孤军作战”向工商联手转变；三是初步实现了由单纯的粮油经营型向一业为主，多业并举的复合经营形转变。
　　 3、以订单经营激活“龙头”。为充分发挥粮食部门的主渠道作用，增强粮油产品的市场竞争力。全市粮食企业在原有18个粮油订单基地的基础上，今年又发展订单基地5个，订单面积20万亩。拿出资金30余万元，引进优质粮油品种供农民种植。与此同时，粮食企业组织职工深入农户按照平等自愿、互惠互利、诚实守信的原则与农民签订粮食收购订单2850万斤，比省局下达的2500万斤多10%。签订油料订单1830万斤，比省局下达的1080万斤多17%。订单经营有力激活了龙头企业的发展。
　　 4、以招商引资激活后劲。一是建立招商引资和项目建设目标责任制；二是建立招商引资和项目建设目标督办例会制；三是建立招商引资和项目建设目标奖励制。
　　 5、以促销压库激活市场。承担粮食促销压库任务的粮食企业通过采取专班促销、奖励促销和参加省内外举办的粮食商品交易会、拍卖会等措施，超额完成了全年粮食销售目标任务。
　　 6、以弘扬正气激活士气。针对粮食部门面临的新形势、新任务、新挑战，他们牢固树立人本观念，积极倡导“团结拼博、克难攻坚、奋发有为、与时俱进、求真务实、开拓创新”的粮食精神，把班要有战斗力，党员干部要有感召力，职工要有向心力，企业要有凝聚力作为弘扬正气，激活士气的重要标准贯穿于整个粮食经济工作的始终。